我们那个防风抗雨的昏暗小Tukul，是由后勤人员搭建的。所有的设施都是由后勤人员负责。从工作的办公室、住的宿舍、用的水井泵、医院的帐棚、病房改建、器材库存都是由后勤人员负责。 下午我和David一起决定了新的手术室改建计划的平面图。然后把这个计划书送到巴黎，等待巴黎亮绿灯就可以动工。在计划书中，详细列着水电需要多少工人，地砖覆盖面积有多少平方米，约需多少块等。 而这里的后勤资源大多从乌干达的坎帕拉（Kampala）来，一路由卡车运到朱巴（Juba），再到乌韦勒（Aweil）。我们被不断的重复提醒，再想要订购一样当地没有的东西的时候，一定要审慎的考虑。因为一旦订购了这样物品，运送时间可能需要一两个月，或许物品送到时任务已经结束，而下订单的人快要或已经离开。若只有他会用，或需要用这个器材／药物，那此样物品就会被放在仓库的某个角落。就是一种资源的浪费。 无国界医生所用的医疗用品目录迭起来超过二十公分厚。目录里英文和法文并列，还有照片。除了每一件用品以外，还有模块和工具包。模块和工具包就是因应不同需要，预先准备好成套的器材。比如说若预估每周大约有二十五台手术，我们就需要二十五个外科手术工具包，这个工具包就包含了绝大部分需要用的东西。 再简单一点解释，若妳想象一周有二十五台手术，与其慢慢的去算需要多少把组织剪、线，不如直接订工具包。可惜在乌韦勒的工具包并没有很多。花点时间对目录结构和所拥有的资源作初步的了解，对工作的确有些帮助。 我刚刚又去了那舒适，凉快，唯一有空调的小药房。好好的欣赏从仓库搬出来的多功能监视器。这玩意儿在文明世界一点儿也不稀奇，但我看到马达驱动的血压计，还有二氧化碳监视模块，心电图贴片，血氧浓度记。真是无比的感动！