在非常紧急的情况下，我们作为后勤人员，可以在一天之内以帐篷和简单的物资建好几个病房。当然这不代表我们每天都在建病房，至少在我现时的任务当中，由于不是紧急项目，而我们在这个国家的工作有更长远的目标，所以建病房不是我们每天的工作。
我们在2004年离开了这里，2009年又回到这里工作。很高兴我们正向更多人提供更好、更多元化的医疗援助。我们现时在阿富汗有4个主要项目，分别位于4个不同的地方：喀布尔、昆都士、霍斯特和赫尔曼德，而我们的医院包括创伤中心、妇产科医院，还有地区和省级医院。为应对不断增加的医疗需要及改善医院的设施，以提供具质素的医疗护理，我们今年几乎在所有项目，都计划了一些工程，而我们亦将会在喀布尔西部和坎大哈，新增两个项目。
管理一间医院，断不止是管理诊症室、病房和手术室那么简单，还关乎所有在背后支持的非医疗设施──为病人和家属供应膳食的厨房、处理衣物的洗衣房、放置发电机的地方（在市内停电时负责供电予全间医院），还有定期维修医院设施所需的木工房和电力维修间等后勤部门、存放零件和医院每天使用的非医疗物品的贮物室、放置药物和其他物资的药房、摆放水站的区域（用来储存从水井抽取而来的食水，供应全医院使用）、处理和消化医院每天产生的日常、医疗和其他类型废料的废料区、化粪池及隔油池等废水处理系统设施，还有接驳全间医院的水管和电线等等。这些设施都需要定期维修，而且能够随时扩充，以应对病人增加时的需要，例如我们可能要扩充病房。
未来数月，我们将会兴建新的建筑物，也有扩建工程要进行，同时要为一些医疗及非医疗设施修茸。医疗设施方面，我们要在一些项目大规模扩建病房，设立新的妇产科病房、儿科及新生婴儿危重病人监护病房、急症室等，以及要扩建一间现有医院，以作为全新项目的新医院。此外，队伍还要修茸化验室和危重病人监护病房。非医疗设施则包括以上所有提到过的项目设施：洗衣房、电机房、后勤储物室、药房、贮水区、废物和废水处理设施等。
为准备这些工程，我们日以继夜地工作，确认标书、和医疗队伍、项目队伍甚至总部进行不同的讨论、技术设计、演示设计的图则，还要根据详细的账单量化成本。我们不是建筑发展商，没有工料测量员可以为我们编制预算，没有土地测量员记录准确的现场数据，也没有绘图员把我们的技术设计划成图样。我们有关现有结构和土地情况的信息很少。整个技术部门就只有我们这些人，但这对于无国界医生的项目来说已是种奢侈。技术部门由支持建筑、水利卫生、电力、生物化学和机械的人员组成，我和助手负责建筑的部分，亦参与整个项目的管理。
有时我也很惊讶为何一天可以过得这么快，因为我们不但要准备标书，也要和承办商开会，并飞到项目去收集有关未来的工程的一手资料。我很高兴项目上的建筑队伍都表现出色，即使有时候「队伍」就只一个建筑后勤人员。他们会定期汇报工程的限制，例如在我们想施工的现有地下水管里有个蜘蛛网。而一些在几年前已经组成、较为成熟的建筑队伍，更可以肩负起技术发展和跟进投标等工作。
我们可能无法每天挽救数以十计的人的生命，也并不接触医疗护理，但我们每天做的，都有望可以令医院变得更好，为医疗队伍提供更佳的环境，去提供真正的医疗援助给社区里有需要的人。
