当知道我第一个参与救援任务的地方是阿富汗，要由一个全无战乱、非常安稳的城巿，前往一个战乱国家，难免有点心惊胆跳。我的前线职位是人力资源经理，主要是到位于阿富汗不同省份的四个无国界医生救援项目，支援当地负责人力资源管理的同事。

 

为期六个月的阿富汗救援任务裡，我了解到无国界医生为确保工作人员的安全， 规定国际救援人员们不能擅自外出，每次离开办公室都必须得到多重批准。而所谓的外出虽然只是到车程只有五分钟的超级市场补充粮食，但已成为大家每週最开心的时间。

 

刚到埗已感受到在冲突地区工作的危险性。我在5月29日到达阿富汗首都喀布尔（Kabul），当晚宿舍附近传来几下“砰、砰、砰”的声音。起初我以为是放烟火，感觉亲切如在香港，便想立即走出户外观看。但当我正想踏出门外，已被另一个救援人员截停，他着我必须留在室内，因为传来的声音其实是枪声。我当下心中一沉，担心流弹会否射进无国界医生建筑物的范围内。

5月31日早上9时左右，当地德国领事馆附近发生爆炸，造成几百人伤亡。当时我刚完成早上的会议，正返回办公室。由于我曾经历过地震，爆炸发生时我误以为是地震，威力有如里氏五级，历时约两至三分钟。同事随即告知我是爆炸，必须立即留在办公室。当下我感觉茫然，脑海一片空白。

 

在这个几乎每天都会听到枪声，每天都会有炸弹爆炸发生的国家，救援人员的心理状态相当沉重，特别是医护团队。因为他们的任务是拯救生命，但自己的性命亦受到威胁。作为人力资源部门的一分子，关心各个救援人员是份内事。我曾经遇过一位医生，她第一次出国，到埗后已多次说自己不习惯。最初几日，她没有参与群体活动，亦甚少说话，其他同事原本想多给她一点空间适应环境，但这种情况持续了一星期。 到第二个星期，她要求提早完结任务，因为她无法适应这个环境，亦感思乡。大家都感到突然， 遂与她一起探讨、分享，而每位救援人员初来到这个国度，同样都需要时间适应。不同的是各人的适应时间有长有短。经过倾诉分享和互相支持，这位救援人员最后决定留下，后来更考虑延长任务，可见救援人员之间增加沟通、互相勉励的重要性。

 

很多朋友都有个疑问：“无国界医生不是只需要医护人员吗？”其实医护人员背后亦需要支援，如负责採购、物流、人力资源、财务等专业人员提供的服务，发挥团队精神，才能让医护人员无后顾之忧地救伤扶危。事实上，前线救援人员中，约6成为医疗人员，馀下4成为非医疗人员；而国际救援人员与当地员工的比例则为1:10。透过国际救援人员与当地员工的合作，才能做到“授人以鱼不如授人以渔”，长远为当地培训医疗及行政人才。